Самые богатые и бедные клубы РПЛ: миллиардные прибыли и убытки. Как “Краснодар” заработал 13 млрд ₽?

• Самый богатый по операционным доходам — «Зенит»: 25,07 млрд ₽ за год (примерно четверть всех доходов лиги), львиная доля — коммерческие контракты.
• Самый прибыльный — «Краснодар»: +13,05 млрд ₽, но ключ к отрыву — «прочие доходы» (11,70 млрд ₽), то есть в основном вливания владельца/связанных структур и особенности российской отчетности.
• Самый убыточный — «Спартак»: –2,62 млрд ₽, при том что по операционным доходам/расходам он почти «в ноль». Главный провал — минус по трансферам (–2,65 млрд ₽) и крупные агентские.
• В отчетах РФС цифры считаются за календарный год, и часто включают данные «группы» (клуб + академия + прочая деятельность), поэтому сравнение требует оговорок.

Как считать «богатство» и «бедность» клубов в РПЛ

В российской практике под «богатством» обычно понимают объем бюджета/денег в обороте, а в отчетности РФС удобнее всего опираться на операционные доходы (то есть «сколько клуб/группа получил за год» без учета деталей трансферных сделок внутри статей доходов). Именно по операционным доходам за 2024 год ниже построены рейтинги «богатых» и «бедных».

Важно: в РПЛ 16 клубов, поэтому топ-10 и анти-топ-10 по доходам неизбежно пересекаются — клубы, идущие «в середине», одновременно попадают в нижнюю десятку (это нормальная математика, а не ошибка).

Топ-10 самых богатых клубов РПЛ по операционным доходам

(в скобках — чистая прибыль/убыток за год)

1. «Зенит» — 25,07 млрд ₽ (+0,14 млрд ₽)
2. «Краснодар» — 16,25 млрд ₽ (+13,05 млрд ₽)
3. «Динамо» — 10,84 млрд ₽ (–0,11 млрд ₽)
4. «Спартак» — 10,66 млрд ₽ (–2,62 млрд ₽)
5. ЦСКА — 7,71 млрд ₽ (–0,53 млрд ₽)
6. «Локомотив» — 6,87 млрд ₽ (–1,08 млрд ₽)
7. «Рубин» — 4,27 млрд ₽ (+0,22 млрд ₽)
8. «Ростов» — 3,69 млрд ₽ (–0,26 млрд ₽)
9. «Крылья Советов» — 2,89 млрд ₽ (+0,12 млрд ₽)
10. «Пари НН» — 2,46 млрд ₽ (+0,09 млрд ₽)

Топ-10 самых бедных клубов РПЛ по операционным доходам

1. «Динамо Махачкала» — 1,31 млрд ₽ (–0,03 млрд ₽)
2. «Химки» — 1,37 млрд ₽ (–0,59 млрд ₽)
3. «Факел» — 1,44 млрд ₽ (+0,09 млрд ₽)
4. «Ахмат» — 1,50 млрд ₽ (–0,26 млрд ₽)
5. «Оренбург» — 2,03 млрд ₽ (–0,06 млрд ₽)
6. «Акрон» — 2,42 млрд ₽ (+0,36 млрд ₽)
7. «Пари НН» — 2,46 млрд ₽ (+0,09 млрд ₽)
8. «Крылья Советов» — 2,89 млрд ₽ (+0,12 млрд ₽)
9. «Ростов» — 3,69 млрд ₽ (–0,26 млрд ₽)
10. «Рубин» — 4,27 млрд ₽ (+0,22 млрд ₽)

Почему «Зенит» так далеко впереди по доходам — и почему это не гарантирует «самую большую прибыль»

Формула отрыва «Зенита» в цифрах очень простая: 21,27 млрд ₽ из 25,07 млрд ₽ — это коммерческие доходы (спонсорство/реклама/партнерства). Доходы в дни матчей (билеты, стадионные продажи, мерч на арене) тоже высокие по меркам России — 1,83 млрд ₽, но это только ~7% всей выручки «Зенита».

Дальше начинается важное: «Зенит» действительно самый “денежный” по обороту, но прибыль у него в 2024 году всего +137,8 млн ₽. Почему?

1) Огромные расходы «съедают» преимущество

Операционные расходы «Зенита» — 20,96 млрд ₽ (вдвое больше, чем у большинства конкурентов). Это зарплаты и бонусы, инфраструктура, логистика, содержание объектов, управленческие и прочие «обязательные» траты большого клуба.

2) Трансферная политика легко «обнуляет» прибыль

Трансферный баланс «Зенита» в 2024 году — –3,77 млрд ₽: клуб потратил на покупки заметно больше, чем получил от продаж. При такой величине минуса можно быть лидером по доходам — и оставаться почти без прибыли в итоговой строке.

3) Структурное преимущество — в коммерции, а не в «футбольной кассе»

В РПЛ доходы от матчей и распределения от организаторов в принципе ограничены: стадионы и платежеспособность аудитории конечны, а «телевизионный пирог» и призовые не сравнимы с европейскими лигами. Поэтому разрыв создают спонсорские деньги — и здесь «Зенит» живет в другой весовой категории.

Самый прибыльный клуб РПЛ: «Краснодар» — откуда взялись +13 млрд ₽ и почему это «особая» прибыль

«Краснодар» показал прибыль +13,051 млрд ₽ — это не просто первое место, это пропасть: следующий по прибыли клуб («Акрон») имеет +364 млн ₽, то есть разница примерно в 36 раз.

Именно поэтому «Краснодар» стоит разбирать отдельно и подробно.

Главный источник отрыва — «прочие операционные доходы»

Операционные доходы «Краснодара» — 16,25 млрд ₽, из них:

• доходы в дни матчей — 0,945 млрд ₽
• коммерческие доходы — 2,597 млрд ₽
• выплаты от организаторов — 1,013 млрд ₽
• прочие доходы — 11,695 млрд ₽

То есть почти весь «прибыльный взрыв» сидит в строке «прочие доходы» — и в деловой прессе это напрямую связывают с вливаниями владельца/связанных структур и особенностями того, как клубы показывают поступления в отчетности.

Расходы относительно «скромные» для клуба-чемпиона

Расходы «Краснодара» — 7,31 млрд ₽: это уровень топ-6, но не уровень “денежного монстра”. В сочетании с огромной строкой «прочих доходов» это и дает двузначную прибыль. (

Трансферы тоже помогли, но не они сделали 13 млрд

Трансферный баланс «Краснодара» в 2024 году — +770 млн ₽ (редкая для РПЛ ситуация, когда продажи перекрыли покупки). Это усиливает итоговый результат, но «скелет» прибыли всё равно в «прочих доходах».

Параллельный сигнал стратегии: инвестиции в молодежь

«Краснодар» снова лидер по расходам на молодежный футбол: 1,446 млрд ₽ за год (это сопоставимо, например, с крупными статьями расходов небольших клубов целиком). Внутри российской модели это выглядит как ставка на «самовоспроизводство состава» и снижение зависимости от дорогих покупок.

Почему клубы РПЛ получают огромные убытки: конкретные причины на примерах

Убыточность в РПЛ почти всегда складывается из нескольких «слоев». Важно: убыток — не обязательно “бедность”. Очень богатый по доходам клуб может быть убыточным, если он живет в режиме постоянных спортивных инвестиций.

1) Отрицательный трансферный баланс — самый быстрый путь к «минусу»

• «Спартак»: трансферный баланс –2,651 млрд ₽ и итоговый убыток –2,618 млрд ₽. То есть операционно клуб почти равен нулю по доходам/расходам, а «дыра» появляется именно из-за покупок игроков.
• «Зенит»: трансферный баланс –3,773 млрд ₽ — поэтому прибыль всего +0,138 млрд ₽, хотя операционные доходы гигантские.

2) Агентские и комиссии — скрытый усилитель расходов

Самый яркий пример снова «Спартак»: агентские 1,165 млрд ₽. Для сравнения, это больше, чем годовые расходы на молодежь у большинства клубов.

3) Операционные расходы «выше рынка» при ограниченных доходах

• «Локомотив»: доходы 6,87 млрд ₽, расходы 7,39 млрд ₽ плюс трансферный минус — итог –1,076 млрд ₽. Это классический случай, когда доходная база не покрывает «масштаб клуба».
• ЦСКА: доходы 7,71 млрд ₽, расходы 7,13 млрд ₽ (вроде бы терпимо), но трансферный минус и крупные прочие расходы тянут итог к –0,528 млрд ₽.

4) Зависимость от «прочих доходов» (вливаний) и их нестабильность

Если клуб живет за счет одной главной «трубы» (владелец, регион, спонсор-якорь), то любая пауза/снижение поддержки мгновенно превращается в кассовый разрыв.

Символ этого риска — «Химки»:

• коммерческие доходы почти отсутствуют (0,1 млн ₽ в таблице),
• «прочие доходы» 1,076 млрд ₽ (то есть почти всё),
• при этом расходы 1,898 млрд ₽, итог –0,588 млрд ₽.

Подробно о каждом клубе РПЛ по финансовому профилю

Ниже — «портреты» всех 16 клубов по данным за 2024 год: от источников доходов до причин прибыли/убытка.

«Зенит» — 25,07 млрд ₽ доходов (чистая прибыль +0,14 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 25,07 млрд ₽, из них коммерция 21,27, дни матчей 1,83
• Расходы: 20,96 млрд ₽
• Трансферы: –3,77 млрд ₽
• Молодежь: 0,90 млрд ₽

Что это означает

Финансовая модель «Зенита» — максимально коммерческая: партнерства формируют «космический» отрыв от лиги. Но клуб одновременно живет как спортивный проект с дорогим составом и постоянными покупками — поэтому итоговая прибыль маленькая.

«Краснодар» — 16,25 млрд ₽ доходов (чистая прибыль +13,05 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 16,25 млрд ₽, из них «прочие» 11,70, коммерция 2,60, дни матчей 0,95
• Расходы: 7,31 млрд ₽
• Трансферы: +0,77 млрд ₽
• Молодежь: 1,45 млрд ₽

Что это означает

«Краснодар» — пример клуба, где вливания/поддержка владельца, отраженные в «прочих доходах», создают сверхприбыль по отчетности. При этом реальные «рыночные» футбольные доходы (касса + коммерция + выплаты организаторов) сами по себе не делают клуб №1 по прибыли — отрыв обеспечен именно структурой поступлений.

«Динамо» — 10,84 млрд ₽ доходов (чистый убыток –0,11 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 10,84 млрд ₽, коммерция 8,16, дни матчей 0,86, «прочие» 0,89
• Расходы: 9,80 млрд ₽
• Трансферы: –0,96 млрд ₽
• Молодежь: 1,01 млрд ₽

Что это означает

Клуб большой, коммерчески сильный, но «минус» собран трансферной политикой и общими расходами. При этом молодежные вложения одни из самых крупных в лиге.

«Спартак» — 10,66 млрд ₽ доходов (чистый убыток –2,62 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 10,66 млрд ₽, дни матчей 1,89 (лучший показатель РПЛ), коммерция 7,56
• Расходы: 10,66 млрд ₽ (почти ровно как доходы)
• Трансферы: –2,65 млрд ₽
• Агентские: 1,17 млрд ₽
• Молодежь: 0,44 млрд ₽

Что это означает

«Спартак» — клуб с сильнейшей «кассой стадиона» в России, но итоговый год закрыт огромным минусом из-за спортивных инвестиций через трансферы и заметных комиссий посредникам.

ЦСКА — 7,71 млрд ₽ доходов (чистый убыток –0,53 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 7,71 млрд ₽ (коммерция 3,83, «прочие» 2,27)
• Расходы: 7,13 млрд ₽
• Трансферы: –0,80 млрд ₽
• Агентские: 0,54 млрд ₽
• Молодежь: 0,47 млрд ₽

Что это означает

ЦСКА держится на смеси коммерции и «прочих» поступлений. Год легко мог быть прибыльным, но трансферный минус и крупные дополнительные траты тянут итог в отрицательную зону.

«Локомотив» — 6,87 млрд ₽ доходов (чистый убыток –1,08 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 6,87 млрд ₽, коммерция 5,57
• Расходы: 7,39 млрд ₽
• Трансферы: –0,63 млрд ₽
• Молодежь: 0,44 млрд ₽

Что это означает

Классическая проблема: расходная «планка большого клуба» при доходах, которые не успевают за масштабом. Добавьте отрицательный трансферный баланс — и получается один из крупнейших убытков лиги.

«Рубин» — 4,27 млрд ₽ доходов (чистая прибыль +0,22 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 4,27 млрд ₽, коммерция 3,37
• Расходы: 3,92 млрд ₽
• Трансферы: –0,47 млрд ₽
• Молодежь: 0,21 млрд ₽

Что это означает

Финансово «Рубин» выглядит собранно: операционный плюс перекрывает часть трансферного минуса, и клуб остается в прибыли.

«Ростов» — 3,69 млрд ₽ доходов (чистый убыток –0,26 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 3,69 млрд ₽ (заметная доля «прочих» — 1,14)
• Расходы: 3,30 млрд ₽
• Трансферы: –0,55 млрд ₽
• Молодежь: 0,16 млрд ₽

Что это означает

Операционно «Ростов» близок к стабильности, но трансферный минус переводит год в убыток. Клуб живет на смеси коммерции и поддержки через «прочие доходы».

«Крылья Советов» — 2,89 млрд ₽ доходов (чистая прибыль +0,12 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 2,89 млрд ₽, «прочие» 1,89
• Расходы: 2,73 млрд ₽
• Трансферы: –0,08 млрд ₽
• Молодежь: 0,19 млрд ₽

Что это означает

Почти половина модели держится на «прочих» поступлениях. При разумных расходах этого хватает, чтобы остаться в плюсе.

«Пари НН» — 2,46 млрд ₽ доходов (чистая прибыль +0,09 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 2,46 млрд ₽, «прочие» 1,65
• Расходы: 2,46 млрд ₽
• Трансферы: +0,10 млрд ₽
• Молодежь: 0,10 млрд ₽

Что это означает

Очень «тонкий» баланс: клуб практически равен нулю по операционным показателям, а положительный трансферный итог помогает удержать прибыль.

«Акрон» — 2,42 млрд ₽ доходов (чистая прибыль +0,36 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 2,42 млрд ₽, «прочие» 2,02
• Расходы: 1,99 млрд ₽
• Трансферы: –0,05 млрд ₽
• Молодежь: 0,34 млрд ₽

Что это означает

Для новичка/клуба «на рост» модель типична: сильная зависимость от «прочих» доходов (инвестор/спонсор), при этом расходы пока контролируемые — поэтому прибыль возможна.

«Оренбург» — 2,03 млрд ₽ доходов (чистый убыток –0,06 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 2,03 млрд ₽, коммерция 1,34
• Расходы: 2,06 млрд ₽
• Трансферы: –0,00 млрд ₽ (почти ноль)
• Молодежь: 0,08 млрд ₽

Что это означает

Почти идеальный пример «жизни по средствам» — но небольшое превышение расходов над доходами оставляет год в минимальном минусе.

«Ахмат» — 1,50 млрд ₽ доходов (чистый убыток –0,26 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 1,50 млрд ₽, «прочие» 0,77
• Расходы: 1,97 млрд ₽
• Трансферы: –0,26 млрд ₽
• Молодежь: 0,07 млрд ₽

Что это означает

Доходов недостаточно для текущего уровня расходов, а трансферный минус закрепляет итоговый убыток. При такой структуре ключевой вопрос — устойчивость «прочих» поступлений.

«Факел» — 1,44 млрд ₽ доходов (чистая прибыль +0,09 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 1,44 млрд ₽, дни матчей 0,165
• Расходы: 1,34 млрд ₽
• Трансферы: –0,00 млрд ₽ (почти ноль)
• Молодежь: 0,10 млрд ₽

Что это означает

Редкий случай для «нижней части» РПЛ: аккуратные расходы и отсутствие трансферных авантюр позволяют оставаться в плюсе даже при скромных доходах.

«Химки» — 1,37 млрд ₽ доходов (чистый убыток –0,59 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 1,37 млрд ₽, коммерция 0,0001 млрд ₽ (фактически отсутствует), «прочие» 1,08
• Расходы: 1,90 млрд ₽
• Трансферы: –0,05 млрд ₽
• Молодежь: 0,08 млрд ₽

Что это означает

Финансовая модель «на одной опоре»: почти нет рыночной коммерции, а расходы существенно выше доходов. Это тот тип клуба, где любые проблемы у инвестора/основного источника поддержки быстро превращаются в кризис.

«Динамо Махачкала» — 1,31 млрд ₽ доходов (чистый убыток –0,03 млрд ₽)

Ключевые цифры

• Доходы: 1,31 млрд ₽, «прочие» 0,85
• Расходы: 1,04 млрд ₽
• Трансферы: –0,30 млрд ₽
• Молодежь: 0,03 млрд ₽

Что это означает

По операционным статьям клуб выглядит экономно, но трансферный минус делает год отрицательным. В долгую ключевой вопрос — рост коммерческих доходов и управляемость трансферов.

Итоговая таблица по всем клубам РПЛ (2024)

Все суммы ниже — в млрд ₽.

FAQ

1. Почему «операционные доходы» — не то же самое, что «бюджет клуба»?
   Операционные доходы — это сколько клуб (и часто вся его «группа» юрлиц) получил за год по отчетности. А «бюджет» в разговорном смысле — сколько клуб планирует потратить (и иногда включает то, что в отчет не попадает или учитывается иначе). Плюс РФС считает календарный год, а не сезон.
2. Что обычно скрывается в строке «прочие доходы» и почему она может быть огромной?
   Чаще всего это вливания владельца/учредителей, пожертвования, субсидии/поддержка, иногда прочая «нефутбольная» выручка. Огромной она становится, когда клуб финансируют напрямую (как бизнес-проект или социальный проект региона), а не зарабатывают «рынком».
3. Как клуб с большими доходами может почти не иметь прибыли?
   Потому что у него такие же большие расходы: зарплаты, премии, инфраструктура, логистика — и/или минус по трансферам. В итоге «оборот большой», а чистый итог близок к нулю.
4. Почему трансферы так сильно влияют на итоговую прибыль/убыток?
   Покупки/продажи игроков — это миллиарды. Один год с активными покупками легко «съедает» всю прибыль, а одна крупная продажа может сделать год прибыльным даже при обычной операционной модели.
5. Агентские — это всегда плохо или иногда нормально?
   Нормально, когда агентские соразмерны рынку и приводят к качественным контрактам. Плохо, когда агентские слишком большие, системные, и клуб переплачивает за сделки или продлевает игроков на невыгодных условиях.
6. Почему матчдэй в РПЛ меньше спонсоров?
   Потолок по билетам/мерчу ниже: цены, посещаемость, инфраструктура, потребление на стадионе. А спонсорство в России часто — это крупные контракты с большими компаниями, которые дают суммы, недостижимые для кассы стадиона.
7. Зачем тратить сотни миллионов на молодежь, если можно купить игроков?
   Академия — это дешевле в долгую, снижает зависимость от трансферного рынка, дает игроков «под систему» и потенциальные продажи. Покупки — быстрее, но дороже и рискованнее.
8. Что важнее болельщику: доходы, расходы, прибыль или трансферный баланс?
   Если коротко:

• «хочу титулы сейчас» → важнее расходы + трансферный баланс;
• «хочу клуб надолго без кризисов» → важнее структура доходов и доля “прочих”;
• «хочу понять эффективность» → смотреть расходы/очко и динамику.

9. Почему региональные клубы чаще зависят от «прочих доходов»?
   Потому что у них обычно меньше «рыночной» коммерции: меньше федеральных спонсоров, ниже матчдэй, меньше медиавыручки, а поддержка идет через регион/учредителей/якорного инвестора.
10. На что смотреть в следующем отчете, чтобы понять устойчивость, а не “затыкание дыр”?
    Три быстрых маркера:

• растут ли коммерция и матчдэй (а не только «прочие доходы»);
• снижается ли доля «прочих» в структуре доходов;
• становится ли более управляемым трансферный баланс (без ежегодных миллиардных минусов).